大众创业,万众创新的新时代 银行业科技项目生存法则

一、银行业科技项目创新与变化

在大众创业,万众创新的新时代背景下,互联网+金融的兴起给传统银行业带来了巨大的冲击,银行需要大力发科技的优,推出一些与科技密切合的品,客户创造便利,银行造利润。

1、运用大数据

在客户层面,关注普惠金融,通过大数据和科技手段降低小微企业及农村客户的贷款成本;在风险管理层面,提倡风险前移、风控下沉,通过数据监控以及结合大数据应用的风险识别工具在一线尽调环节实现风险管控。

2、适应环境的变化

在产业经济条件下,项目管理处于实体环境,主要面对实体的“人—机”和“人—人”关系;但在数字知识经济条件下,项目管理处于虚拟环境,“人—人”关系更复杂,人的重要作用处于虚拟环境中,要在大型复杂项目广泛的范围内寻找虚拟的“人”,并要其发挥积极性,激发创新精神,绝非易事。

3、多元化共存

项目是当前生产力的集中反映,其发展道路必然和当今的银行业科技发展相适应。“互联网+人工智能”是今后银行业科技发展的标志性亮点。未来的发展趋势是:底层企业负责制造产品和服务,中层企业重点做技术创新;高层的企业整合(信息)资源,为他人建设本业界的互联网平台,并设立相应的行业信息互联标准。这类的社会业界生态将涉及每个银行,且与政府平台连接,进而扩至全球。社会商业生态的另一个特点将是“多元化共存”。就连许多横向发展的银行,也将进一步垂直发展,追求业务上的精准和深度。

二、银行业科技项目管理手段

当前,我们已全面进入数字知识经济时代,互联网将在各类创新中发挥积极作用。互联网时代的出现,为我们进行全新、高效的项目管理最佳实践提供了可能性。

1、广泛的需求调研

Ø  通过面对面访谈以及电话访谈的手段深度调研,广泛了解客户的需求,并且要征求基层员工的建议。参考业内标杆企业的产品类型,确立拟开发产品项目。

Ø  由信息科技部门主管领导牵头成立项目组,实行项目经理负责制,集中科技力量攻,在项目推广之前,在前、中、后台各相关岗位试用、调整与定型。

Ø  制定切实可行的章制度,明确范到相的管理及业务位,并运用中所生的效果及,适进产品,直至成熟推广用。

接近市,深入了解市是一切发的前提,借同业是提高发效率的一条捷利用金融科技的支持,推出个性化、差异化的创新产品。如下图所示:

(产品差异化创新)

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2、多维度商业论证

    商业论证需要从市、从消者、从市前景、研发能力、研发周期、研发用,研发成功以后盈利能力等各个方面论证

3、人性化项目管理

目管理强调项目经理负责人的作用,强作精神,其织形式具有更大的灵活性。注人的因素,注客户,服务客户,体的是一种工作流程管理。流程管理是接公司次和不同工的纽带,只有公司制定的新品研发流程有效织才会是有效的。

目管理的工作主要是已知的抽象品需求化成能具体实的需求,然后指派工实,并估算工作量和工作间,设定点,控制度,助解决程中遇到的关键问题目后期和成一起复审,做好版本迭代,在整个程中,品经理和测试经理可以参与到每日晨会或者每周周会中,了解展情况,实时纠正需求理解上的偏差,需要更新的需求添加到下个迭代的版本中去,样就可以保保量的搞定品研发工作。

4、大样本质量测试

    质量测试中要及不足和漏洞,及修改,测试案例要量全面,在能承受的前提下,选取足够大的样本量测试,才能发漏洞。

5、理性面对风险控制

金融行业信息技风险威胁无处不在,并且会给产品带来新的威胁,对于没有多少信息技术风险经验、没有成熟的IT风险模型的项目组成员来说,需要用理性的、实事求是的态度来面对,防范并化解信息