浅谈如何提升基层银行信息科技治理水平

一、背景分析

移动支付、互联网金融、云计算等创新模式在金融业的应用越来越广泛,同时获得了广大消费者的积极支持。信息科技管理技术驱动业务创新越来越成为基层银行创新的趋势,信息科技管理技术已经从支持保障角色,转变为银行价值创造的重要组成部分。与此同时,互联网金融的普及对基层银行的科技创新机制形成巨大挑战,基层银行数字化转型势在必行。

Visual Project是一款领先的组织级项目管理软件,以项目管理为中心,通过成熟的方法、流程和最佳实践,充分发挥团队的灵活性、主动性,使项目管理和软件生产过程标准化、流程化和透明化,使项目向可预测、可管理和可优化的方向发展,提升项目质量和效率。

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Visual Project是维普时代积累的大量项目管理最佳实践经验,参照PMBOKCMMIPRINCE2标准,参考同业银行的最佳实践,标准化定义IT管理过程和活动等业界先进的思想和方法,并以此为理论基础,针对金融机构打造一款组织级的项目管理软件产品

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二、风险分析

在互联网金融环境下,基层银行信息科技管理核心技术受制于人,安全威胁无处不在。除了客观存在的产品和技术风险,信息科技建设也存在诸多的漏洞。

首先:信息科技治理机制还不顺畅,业务与科技“两张皮”现象普遍存在,信息科技管理“重建设、轻管理,重开发、轻运维”。

其次:互联网金融模式对基层银行的科技管理创新机制形成巨大挑战,如何提升信息科技建设水平,基层银行需要处理好安全与自主、替代与转型、风险与创新的关系。

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三、路径分析

互联网已经成为基层银行创新的驱动力,其运营外部环境正发生着巨大的变化,虚拟与现实相互融合,互联网与经济相互融合,这其中有碰撞,也有火花,有挑战,也有机遇。基层银行需要加强互联网金融战略,积极推动基层银行的转型发展。

1、提升信息科技治理能力

信息科技与社会经济融合是大势所趋,但是真正做到相互融合,协调发展,还需要从治理层面下功夫。

首先,认清规律。金融业务和科技活动虽然都是银行体系内的工作,但其实属于两个不同的行业,有不同的规律,认识、掌握并尊重彼此的规律,业务和科技才能更好地协作,业务部门需要加强对科技活动规律的认识和理解。

其次,注重建立开放弹性的企业架构,加强业务和科技的融合,保障合理的人财物投入,使两个部门形成合力,共同提升信息科技治理能力。

第三,提升行业信息收集的重要性,设立首席信息官,让其参与决策,在决策层面为业务和科技的融合起到纽带作用。

第四,加大复合型人才的培养力度,加强业务人员和科技人员的交流,形成顺畅的沟通和协作机制。银行机构应善于认识和遵循规律,抓住时机,从根本上解决银行业务和科技“两张皮”的问题,推动业务和科技的真正融合。

2、从封闭向开放转变

目前,金融业信息技术已经发生了翻天覆地的变化,基层银行信息科技建设思路和心态也应随之转变。开放是实现自主可控的关键道路,基层银行应积极运用新技术,以开放、弹性、安全、高效为目标,规划和设计新的解决方案。努力打造信息科技核心竞争力,培养人才,避免固步自封和生搬硬套,切实做到自主掌握核心知识和关键技术。以开放共赢为合作原则,既要把握话语权和主动权,也要实现优势互补、合作共赢。

3、从粗放向精细转变

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4、从失衡向平衡转变

基层银行信息科技化建设中不平衡、不协调的矛盾还很多,要实现平衡发展,首先要加强科技管理工作的整体规划,从战略、管理、技术等各方面努力消除不平衡现象,建立规划与日常工作的联动机制,增强规划的指导性、实用性,千万别拿规划当摆设;其次,建立科学的绩效考评和分配机制,切实考虑科技和业务发展的匹配度,实现业务与信息科技的联动考核;最后,要遵循科技活动的内在规律,建立多层次,立体化的信息科技管理体系,提升信息科技工作的内在发展质量。