如何有效打通银行项目管理、质量管理、产品开发的壁垒

——组织级全生命周期管理软件Visual ALM+

1、壁垒形成原因

目前,银行业项目数量越来越多,这种大规模的开发和运行情况对软件产品质量提出了更高的要求和挑战。银行虽然在各个项目管理领域分别建立了专项管理平台,也尝试了各平台间数据信息的横向对接,但由于缺乏组织级项目管理工具,使得管理过程被横向切割,造成了银行业项目管理、质量管理、产品开发之间不能很好地衔接,无法形成统一的管理闭环,更无法实现对各个环节的量化管理,其主要原因是项目管理、质量管理、产品开发之间存在壁垒。

    首先是组织壁垒:造成职责切分不明,管理过程被切割,多条线管理造成流程不统一;其次是技术壁垒:银行业管理工具众多,但流程不统一,造成流程串接不起,数据无法共享,使得各个工具成为信息孤岛,给一体化管理造成较大的技术壁垒。

2、打通壁垒的方法

银行业项目管理需要加强流程融合和操作落地,着手推进一体化项目流程管理工具的建设,通过平台实现管理制度、管理标准、管理流程的落地,使其切切实实融入到项目管理的日常活动之中,有效打通银行业项目管理、质量管理、产品开发的壁垒,实现软件开发全生命周期的透明化管理。

(Visual ALM+ 实现软件全生命周期过程管控)

一体化管理.png

(1)管理融合,数据贯通,信息共享与协同。融合项目管理、需求管理、质量管理、开发管理、测试管理、发布管理、交付管理过程,形成了一体化管理流程,避免多头管理。

(2)精细化管理、高效协同。将需求管理、项目管理、开发管理、质量管理活动分解到各个任务中,并确保各环节、各角色的协同一致,提升团队整体协同效率。

(精益制造,可视化管理)

实现专业化交付.png

       3、我们的工具

Visual ALM+ 是维普时代推出的一款内容级的全生命周期(ALM)管理平台,以需求提出到需求实现过程为主线,实现企业级开发过程的一体化管理,帮助企业快速构建工艺化管理流程,通过工艺化生产和内容级管理过程,加速价值传递,形成信息脉络,促进组间高效协同,加快开发进程,提升软件品质。

Visual ALM+的优势及特点)

平台特点与优势.png