如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系

 ——组织级项目管理软件Visual Project

北京北斗兴业信息技术股份有限公司是领先的电力行业IT解决方案与服务提供商,随着公司业务的发展,项目规模越来越大,周期越来越长,对项目的进度、成本、工时、合同等管理成为每个项目的管理重点。公司为了提升工作效率,引入了ERP,将财务、合同、人力、培训、薪酬等模块的上线。然而ERP中的各个模块并不能使管理层以项目角度看到项目全生命周期的信息,项目过程中的一些管控流程在OA中执行。因此,对于北斗信息,需要一个组织级的项目管理软件,能够提供给组织级挂历岗一个整体的投影化视图,同时能够将各个信息孤岛连接起来。

Visual Project组织级项目管理平台立足于企业项目管理的角度,帮助企业构建以项目管理为核心的企业运行管理能力,实现企业资源整合、提高项目成功率,通过对企业项目全生命周期的管控,实现项目进度、成本、资源、质量、沟通、采购、风险&问题的管理。

维普时代

维普时代

维普时代

Visual Project整合北斗信息管理平台(包括人力、财务、办公、沟通、采购等),让信息不再孤立,并真正的形成了闭环的管控。Visual Project为其引入了项目管理的方法论,明显地提升了资源利用率,也给资源的绩效评价提供了客观的依据。

Visual Project成功的要点在于:

Ø  固化和落实北斗信息项目管理体系与规范,实现项目过程管理透明化;

Ø  整合现有的ERP系统,构建统一项目管理信息平台;

Ø  提供管理层面、准确、多角度的管理视图,帮组管理层决策。