新产品研发

行业问题与我们提供的关键应用价值

A. 产品研发的资源成本极为昂贵。如何有效调度资源,如何监控资源的工作效率,如何制定合理的绩效指标?
维普项目管理软件,提供强大的资源、工时与绩效管理能力,随时监控资源利用效率、项目工时偏差,以及资源的多维绩效状况

B. 随着业务的不断发展,市场对产品的研发周期要求越来越短,这些项目应按照怎样的流程去管理?项目状体怎样?哪些延期,哪些出问题,哪些预算超标?如何确保项目执行按照企业要求进行?

维普项目管理软件,通过固化组织级项目管理体系,使得项目实施过程透明化和可视化,控制项目执行过程符合企业规范,从而防范项目风险。

C. 如何建立项目进度、成本、质量这三大关键要素的闭环控制?事前有估计,开始有计划,计划有跟踪,跟踪有分析,本机分析判断项目确实,做到心中有数?
维普项目管理软件,提供进度、成本、质量的闭环控制手段。从工作量估计、进度与资源计划、计划执行跟踪、偏差分析,以及项目变更控制,从而形成闭环控制体系。

我们提供的解决方案

维普时代

成功案例

东风汽车:东风汽车公司是中国四大汽车集团之一,通过维普的VisualProject组织级项目管理平台提升研发中心的项目管理能力,维普软件在企业级管理的经验尤其突出,它不仅仅能支持项目级的沟通协作,还能打通企业级的费用预算管理、合同履行与收付款管理、人力资源管理。