IT项目

行业问题与我们提供的关键应用价值

A. 每年要做大量的项目,这些项目状况怎样?哪些延期,哪些出问题,哪些预算超标?管理者需要有效手段,实现项目实施的透明化与可视化?
维普项目管理软件,通过固化组织级项目管理体系,使得项目实施过程透明化与可视化,轻松管理项目从筹备、预算申请、计划与实施、上线及合同支付、到项目结项的全过程。
B. 开发周期不断的缩短,使得质量控制更为艰难。而有纰漏的生产系统,则是企业的恶梦。建立质量管控体系,已经是刻不容缓的任务?
维普项目管理软件,支持CMMI体系,在CMMI框架之下,通过与测试工具、配置工具的紧密集成,帮助构建完整的项目质量管理系统。
C. 管理者无法及时、多角度的了解所有的项目运作情况,也难以给予客观的绩效评价?
维普项目管理软件,通过对项目的过程规范化控制,多维度的收集、度量绩效考核指标,并通过绩效考核工具进行落地支撑。

我们提供的解决方案

维普时代

成功案例

中电普华:是国家电网下属最大的IT信息服务商,通过维普公司的专业的解决方案,提供了从咨询到产品落地的全方面的支持,逐步的改进了公司的项目管理水平,维普软件的专业的服务能力也获得了客户的高度评价。