工程项目

行业问题与我们提供的关键应用价值

A. 企业是典型的以项目为核心的应用模式,每年要处理大量各类工程项目,这些项目状况怎样?哪些延期,哪些出问题,哪些预算超标?如何确保项目执行按照企业要求进行?维普项目管理软件,通过固化组织级项目管理体系,使得项目实施过程透明化和可视化,控制项目执行过程符合企业规范,从而防范项目风险。
B. 工程项目的预算与成本控制非常重要,如何建立“概算-预算-核算”的三算过程,获得准确的项目成本数据,监控成本变化趋势,是企业经营的重要需求。维普项目管理软件,帮助建立从概算到预算、核算的项目成本管理体系。通过人工成本、非人工成本的管理,准确获得成本变化趋势,并能够与ERP财务系统集成。
C. 项目是业务的核心,企业职能部门的管理是为项目服务的,但如何打通二者的联系?包括项目组与采购部门,资源部门,财务商务部门的协同等。项目管理软件,通过与ERP集成,打通了企业职能管理与项目管理的沟通壁垒。从而大幅提升如项目采购、成本核算、资源管理的效率。

我们提供的解决方案

维普时代

成功案例

国电通:国电通公司成立于2001年,2011年经重组整合,成为包含中电飞华通信股份有限公司一家控股公司,深圳市国电科技通信有限公司和北京汇通金财信息科技有限公司两家全资子公司的企业。2012年,根据国家电网公司科研产业单位重组整合安排,成为国网电科院直属产业公司。