军工

行业问题与我们提供的关键应用价值

A. 进度管控是军工组织级项目管控的重要指标之一,如何结合军工行业“三上三下”的计划管理体系,实现进度的宏观管控和微观管控?
维普项目管理软件,协助构建完整的进度管控模型,通过高层计划与协同计划的联动,实现了进度计划的
协同编辑与集中管控,从而保证了一级里程碑计划与具体执行计划之间高度一致和联动。
B. 费用管理是军工组织级项目管控的重要指标之一,如何实现成本预算和费用控制?如何实现进度与费用的
关联控制,确保项目按计划完成?
维普项目管理软件,通过成本管控模型实现成本的预算、费用控制和核算管理,并通过关联机制建立与进
度间的联动管控,使项目的资金投入与进展情况保持一致。

C. 每年各种类型的项目众多、周期跨度较长,且涉及项目经费数额巨大,缺乏获取信息的手段,项目是“一团迷雾”,管控是“雾里看花”,各项工作无法顺利开展?
维普项目管理软件,通过固化组织级项目管理体系,使得项目实施过程透明化与可视化,构建项目从立项
、策划、实施和完工的全过程管理。

我们提供的解决方案

维普时代

成功案例

某研究所组建于1999年7月1日,是中央直接管理的特大型企业集团,是中国十大军工集团之一,通过维普VisualProject组织级项目管理软件的的应用,已经实现了对各事业部的统一管理,从项目立项、项目策划、项目实施到项目完工,项目进度、经费、合同等全生命周期全方位进行了管理。