石油石化/电力

行业问题与我们提供的关键应用价值

A、甲方企业每年要做大量的项目,由于实施开发交由乙方来完成,使得质量控制难以把握,而有纰漏的生产系统,则是企业的恶梦。建立质量管控体系,已经是刻不容缓的任务?
维普项目管理软件,支持CMMI体系,在CMMI框架之下,通过与自身的或外围的需求工具、测试工具、配置工具的紧密集
成,帮助构建完整的需求受理到上线发布的项目质量管理系统。轻松管理项目从筹备、预算申请、计划与实施、上线全过程。

B、随着竞争的加剧,市场对产品的研发周期要求越来越短,如何在这么短的时间内保障研发产品的质量,如何固化和落地公司已有的研发流程,如何有效调度资源,如何监控资源的工作效率,如何制定合理的绩效指标?
维普项目管理软件,通过固化研发流程,规范研发过程,管控技术和管理关键点,使得产品研发过程透明化和可视化,
有效防范研发的风险,以保障研发质量。同时,提供强大的资源、工时与绩效管理能力,随时监控资源利用效率、以及资源的多维绩效状况,提高资源效率,并客观评价资源的绩效,同时整合企业的研发数据或文档管理、销售管理、供应链、财务管理,构建一个完整的企业级研发管理平台。

C、对实施服务企业来说,项目是企业业务的核心,企业职能部门的管理是为项目服务的,但如何打通二者的联系?包括项目组与采购部门、资源部门、财务部门、商务部门的协同等?如何建立“估算-预算-核算”的三算过程,获得准确的项目成本数据,监控成本变化趋势?
维普项目管理软件打通了项目组与企业各个职能管理部门的沟通壁垒,大幅提升管理效率,如项目采购、项目预算、成
本核算、资源管理等。同时建立起从估算到预算、核算的项目成本管理体系。通过人、机、材、费的管理,准确获得成本变化趋势,并能够与主流ERP财务系统集成,使企业准确实时获取经营分析数据,为管理层决策提供有效的参考依据。

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