金融行业

山东省农村信用社为了提高全省农信业务系统的电子化支持的能力,不断完善业务功能和应用系统功能,在2014年启动了“山东省农村信用社核心银行系统转型升级工程规划项目”,其中新旧系统迁移工作涉及的需求开发、需求组织、需求管理和项目管理四项工作是本次升级改造的基础性工作。我们通过前期的需求咨询成果,有效地组织了需求开发工作的落实,为整个需求资产的评价和利用提供清晰的脉络。同时形成了业务需求、业务功能梳理和业务场景构建的方法和工艺,组织、培训和引导各条线业务人员进行需求分析,完成了“新一代”核心的业务需求、业务功能、业务场景的构建,与此同时,山东农信通过引入VisualProject工具及服务,支撑对“转型升级工程”组织架构内各项目之间的整体配合与协调方式进行了约定,形成项目群管理制度和流程,并在VisualProject平台落地实现,很好地支撑整体项目群的组织级项目管理。


国开行于2013年初全面推进应用系统需求管理体系研究工作,已取得阶段性成果,包括明确体系总体框架构成,细化需求全生命周期管理流程规范,编写应用系统需求管理制度及文档模板等。为进一步增强体系中需求管理工作模板的适用性和可用性,规范需求描述规格标准,提高需求分析水平,进而巩固和加强前阶段工作成果,促进全行需求管理文化的逐步形成,通过我公司需求管理专家咨询,以国内外流行的信息框架为理论基础,结合国开行需求分析和管理的实际特点,建立适合国开行的模型化需求分析和需求表达方法,并形成工艺(规格标准),并逐步建立起国开行企业级需求标准。通过两个多月的宣标、贯标,结合现有项目,进行培训和推广,逐步建立需求文化,需求标准很好的在各试点项目中成功应用,为构建企业级需求资产库打下了坚实的基础。


近年来,华夏银行随着业务经营规模的扩张和金融产品的不断丰富,技术队伍和软件项目数量也不断扩大,这种大规模的开发和运行情况对软件生产效率和质量提出了更高的要求,华夏银行科技部对开发项目管理体系建设进行了整体规划,在推进CMMI三级体系落地同时,加强流程融合和操作落地,着手推进一体化项目管理平台的建设。通过我们前期对IT管理过程的梳理分析和建模设计,整合并重构应用开发管理全生命周期流程,实现管理过程的标准化、流程化和显性化,通过各项KPI监控指标进行管理过程度量,评估需求实现过程整体效率与质量,全面支撑CMMI三级体系落地,最终实现管理能力和管理效率的提升,实现软件开发过程的全生命周期可视化管理。


招商银行于1987年在中国改革开放的最前沿--深圳经济特区成立,是中国境内 第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革试点银行。招商银行产品研发具有持续创新的传统,而现在更强调 “有管理的创新”。随着招商银行IT项目规模不断扩大,人数激增,软件过程管理和产品质量面临巨大压力。为此,招行启动IT项目过程改进,控制从需求提出到设计开发、测试直至交付上线的全过程,整合原有的需求管理、配置管理、变更管理、测试管理、发布管理,构建,基于维普VisualProject构建了招商银行全行统一的IT项目全过程管理平台,整合了招行已有的软件资产,帮助招商银行固化了从需求提出到投产上线的软件过程管理体系,实现了以产品创新为引领,以PMO管控为中心以“需求-产品-项目”为驱动的IT快速研发管理机制。更重要的是,招行特色的创新思想和以产品为核心的管理模式也得到了真正的落地与实现。

中国光大银行是国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行,随着国内金融业务高速发展,IT项目规模和系统建设越来越越大。同时,科技部门要适应要在巨大的IT项目建设压力情况下,要适应业务创新带来的开发周期缩短的需要。为此,我们结合光大银行科技管理特点,通过VisalProject构建起专业的IT项目管理平台,实现项目管理过程的透明化,助力光大银行进行项目管理、外包管理、预算管理、绩效管理过程的持续改进,有效打通项目管理、质量管理、产品开发与运维管理的壁垒。同时,我们与光大银行共同进行需求工艺方法研究与推广、完善需求管理体系、开展需求管理服务和需求管理指标设计等等。通过我们的专业方法、专业工具、专业服务帮助科技部门进行整体管理能力提升。


北京银行成立于1996年,是一家中外资本融合的新型股份制银行。成立17年来,北京银行依托中国经济腾飞崛起的大好形势,先后实现引资、上市、跨区域、综合化等战略突破。随着业务扩张越来越快,原有的科技管理滞后。为此,北京银行为适应业务快速发展,启动IT管理治理,通过构建项目管理体系和统一的的项目管理平台建设,进行软件开发过程改进、项目管理透明化管理、软件质量管理、外包管理与评估;通过科技模式由粗放式与精细化转型,建立“计划-执行-跟踪-调整”的闭环管理,提高资源使用效率,加速开发过程,提升软件质量,实现科技管理整体能力提升。

徽商银行(HUISHANG BANK)是全国首家由城市商业银行和城市信用社联合重组设立的区域性股份制商业银行,总部设在合肥,由安徽省内6家城市商业银行和7家城市信用社联合重组设立。徽商银行是以资产、贷款、存款规模计算的中国中部地区最大的城市商业银行。2016年徽商银行启动了新一代核心系统建设,采用VisalProject配合PMO将20多家外包商、1000多人的项目成员统一纳入项目群管控,保证新一代项目过程可视、推进有序,为新一代系统顺利投产提供了良好的支撑。


兰州市商业银行成立于1997年6月29日,是甘肃省第一家有法人地位的地方性新型股份制商业银行。2008年6月23日,兰州市商业银行更名为兰州银行。目前,兰州银行下属1家营业部,8家分行,82家支行。截至2007年11月末,资产突破272亿元,在西北8家城市商业银行综合实力排名中为第一位。

兰州银行从2014年开始进行项目管理改进,从需求管理到项目管理、外包管理、合同管理等等进行了全面梳理,制定了新的项目管理办法,并通过我们专业化服务和VisalProject产品对项目管理制度、流程和方法进行了落地。


上海农商银行成立于2005年8月25日,是由上海国资控股、总部设在上海的法人银行,是在有着逾50年历史的上海农村信用社基础上整体改制而成的股份制商业银行。在2017年全球1000家大银行中,上海农商银行排名第187位,连续四年跻身全球200强。为优化上海农商银行测试管理体系流程,实现对测试过程的精细化管控、对测试资源的集中规划提出需求,以加快全行对测试管理的统管能力,提升软件测试质量、降低软件测试成本,启动了测试管理系统咨询、开发、实施项目,包括:测试管理平台,包括测试规划、测试任务管理、测试过程管理、测试人员管理、测试环境管理、测试资产管理、测试统计分析、测试绩效管理等。系统涵盖了周边管理系统的互联互通的需求,强化测试统筹管理,加强了对测试资源和测试实施的管理能力,提升测试组织效能,促进软件测试质量提高、降低软件测试成本,满足测试快速响应的支撑要求。

保险、证券、期货

中国太平保险集团有限责任公司,简称“中国太平”, 中国太平拥有47万名员工、24家子公司和近2000家各级营业机构,经营区域涉及中国内地、港澳、北美、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等国家和地区,业务范围涵盖寿险、财险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理等领域,业务种类齐全,为客户提供一站式综合金融保险服务。2010年科技部门为进一步加强IT项目管理体系和平台建设,原有的管理工具和方法已不满足现行要求,为此引入了VisualProject和组织级项目管理方法,固化管理制度、流程和方法,并同时要求将多个信息化管理系统集成整合,形成集团级统一的项目管理平台。通过此项目平台成功推行,实现了集团内项目的透明化管理和可视化跟踪,提升科技部的IT管理成熟度水平。


天安人寿保险股份有限公司(简称“天安人寿”)成立于2000年11月,总部位于首都北京,始终秉持“客户至上”的原则,致力于为客户提供高品质的寿险综合服务。自2011年启动全国性经营布局后,天安人寿深入把握并服务于广大居民的多重保险保障需求,实现了持续健康发展。天安人寿各渠道表现优异:银保期交超80亿元,同比增长114%;个险标保(含中介)超37亿元,同比增长451%;法人短险超3亿元,同比增长376%;2017年上半年各渠道业绩均大幅超越去年全年。随着业务迅速拓展,IT项目越来越多,规模越来越大,原有的手工管理和单靠个人方式不可持续。为此引入了VisualProject,采用“整体规划、分步实施”,逐步建立和规范了项目管理过程,强化了对研发项目全生命周期的控制与管理,使项目可视、可控、可跟踪,防范研发风险,有序推动项目进程,确认项目成功。


大连飞创信息技术有限公司(简称:飞创信息)于2005年5月31日成立,是大连商品交易的(简称“大商所”)的下属全资子公司,注册资金4亿元。公司承载着“面向交易所、面向市场”的使命,专注于金融IT服务领域,倡导“专业、服务、创新、共赢”的价值观,为金融行业机构、会员、投资者提供高品质、专业化的技术产品和服务。近年了飞创信息业务快速增长,项目众多,为此引入了专业项目工具VisualProject实现全公司项目的透明化管理,实时查看项目进度、快速跟踪处理项目问题风险、管理项目变更,促进项目协同。


公司自有的人手有限,与外包厂商合作紧密,管理是一个比较棘手的问题。维普软件带给我们甲方型管理的一些最佳实践,控制了研发过程风险,保证了交付质量,尽管乙方团队的管理水平参差不齐。

我们是在快速的发展扩张进程中引入了维普公司的咨询服务和软件产品的。维普公司并没有简单的扔给我们一摞纸或一个工具,而是非常注重管理的实效和落地,这让我们很满意。通过与维普公司的合作,我们构建了一张代表业界先进水平的管理“远景图”,同时结我们自身特点建立了一套切实可行的管理流程。我们每迈出一小步就可以通过工具平台去固化落地,管理改进是在不知不觉中融入了各部门的日常工作中。

军工、能源、IT服务

对于IT服务企业来说,项目的成败对我们企业的经营是非常关键的,企业的利润来自于一个个的项目利润。维普软件“组织级项目管理”理念与我们不谋而合。基于VisaulProject我们解决了几个重点问题,如项目的估算管理、分层计划管理、合同分析和组织资源管理,实现了‘五大透明’:预期透明、状态透明、问题透明、控制透明和结果透明,这是我们的核心目标。

北京中油瑞飞信息技术有限责任公司(简称“中油瑞飞”)是中国石油集团下属单位全资子公司,注册资本1亿元,拥有一支2800余人的专业化IT服务团队。中油瑞飞主要面向能源、公共事业和金融等行业,为其提供包括数字油田、工程技术、软件服务、ERP咨询、数据中心、财务金融、信息安全、工业自动化、系统集成等服务在内的规划、咨询、实施及运维、培训服务,具有强大的综合技术实力和丰富的项目实施经验。为适应中石油业务的发展,中油瑞飞承担了集团众多IT系统的开发与建设,为确保系统的质量和安全稳定,确保IT项目按质按量的成功交付,中油瑞飞引入维普公司的专业化项目管理工具VisualProject和服务,通过梳理IT项目过程,建立项目管理制度体系,并在工具中固化,实现所有在建项目的可视化监控,促进项目协同,达到了很好的效果。


北京中电普华信息技术有限公司(以下简称中电普华)成立于2004年初,注册资本金1亿元,是国网电力科学研究院/南京南瑞集团公司全资子公司,是专业致力于电力及其他行业集团型企业信息化建设的信息技术产品和服务提供商。 中电普华的业务范围涵盖了企业管理咨询及ERP实施、电力营销信息化、企业信息基础平台、企业管理信息化软件产品、信息安全及IT运营服务五大专业方向的信息化产品和服务。中电普化项目管理众多,项目生命周期链条长,管理难度大,为此引入了VisualProject工具支撑日常项目管理。客户评价:管理改进是一个长期过程,我们在选择合作的项目管理厂商时,希望找寻一个长期的全作伙伴,一个具有综合实力的专业厂商,无论是产品专业化程度和技术实施服务能力都要过硬。VisualProject产品功能丰富、设计简约、可配置性非常强。随着合作的深入,我们觉得维普公司的产品成熟度和服务能力非常强,这一点对于我们来说重要。


项目管理系统是我部信息化规划“8+1”工程中非常重要的业务系统之一。我们选择维普软件主要基于一点考虑:一是在项目管理领域的专业性;二是与军工项目(型号、预研等)特点的贴合度;三是产品的性能要满足大规模应用。通过维普软件的应用,我们已经实现了对各事业部的统一管理,从项目立项、项目策划、项目实施到项目完工,项目进度、经费、合同等全生命周期全方位进行了管理。我们现在管理改进的步伐与当初的规划是基本一致的。