华夏银行

近年来,华夏银行随着业务经营规模的扩张和金融产品的不断丰富,技术队伍和软件项目数量也不断扩大,这种大规模的开发和运行情况对软件生产效率和质量提出了更高的要求,华夏银行科技部对开发项目管理体系建设进行了整体规划,在推进CMMI三级体系落地同时,加强流程融合和操作落地,着手推进一体化项目管理平台的建设。通过我们前期对IT管理过程的梳理分析和建模设计,整合并重构应用开发管理全生命周期流程,实现管理过程的标准化、流程化和显性化,通过各项KPI监控指标进行管理过程度量,评估需求实现过程整体效率与质量,全面支撑CMMI三级体系落地,最终实现管理能力和管理效率的提升,实现软件开发过程的全生命周期可视化管理。