山东农信银行

山东省农村信用社为了提高全省农信业务系统的电子化支持的能力,不断完善业务功能和应用系统功能,在2014年启动了“山东省农村信用社核心银行系统转型升级工程规划项目”,其中新旧系统迁移工作涉及的需求开发、需求组织、需求管理和项目管理四项工作是本次升级改造的基础性工作。我们通过前期的需求咨询成果,有效地组织了需求开发工作的落实,为整个需求资产的评价和利用提供清晰的脉络。同时形成了业务需求、业务功能梳理和业务场景构建的方法和工艺,组织、培训和引导各条线业务人员进行需求分析,完成了“新一代”核心的业务需求、业务功能、业务场景的构建,与此同时,山东农信通过引入VisualProject工具及服务,支撑对“转型升级工程”组织架构内各项目之间的整体配合与协调方式进行了约定,形成项目群管理制度和流程,并在VisualProject平台落地实现,很好地支撑整体项目群的组织级项目管理。