我国已将发展数字经济写入了国家十四五规划纲要，整个经济社会发展都在从IT时代向DT时代转化，中国人民银行和的银保监会先后印发《金融科技发展规划（2022—2025 年）》、《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，银行数字化转型进一步加快。需求作为科技与业务的衔接桥梁，能否快速数字化转型（数字化拆解、数字化统筹、数字化管理和资产数字化）是银行数字化战略落地的关键环节。

       在银行数字化转型的关键期，北京维普时代软件有限公司联合中国工商银行、招商银行、上海浦发银行、光大银行、中信银行、华夏银行、民生银行、广发银行于2022年4月19日成功举办了“银行科技需求赋能高峰论坛“，同时邀请上海农商银行、长沙银行、中央国债等金融企业，进行需求管理、需求赋能经验分享，共同商讨在数字化转型时期，需求如何数字化、如何为科技赋能、为业务赋能。

      论坛开篇由维普时代公司总经理单军做引导发言，介绍了数字化转型时期，银行面临需求领域的机遇和挑战，很多课题已进入无人区，急需创新突破。在此形势下，唯有各行联合起来，集大家经验和智慧，才能快速找到解决方案。我们期望在银行数字化转型的关键期，更多发挥我们的优势和价值，帮助各行进行知识连接、能力共享，促进同业交流，搭建同业银行间一个共商、共议、共享、共创的一个公共服务渠道。

      为促进同业银行互动交流，维普时代副总丁亚雄介绍各参会行嘉宾，引导嘉宾从组织、规模、职能、流程等方面介绍各自行的需求现状，增强同业银行间的相互了解、横向比对和自身认识。

      本次论坛，中国工商银行分享“基于业务架构的业务研发体系思考与实践”的经验，介绍工行需求数字化体系如何进行赋能金融创新，推动业务研发数字化转型升级：全面推行基于业务架构模型构建全行业务需求资产，进行业务研发体系落地实施，实现业务架构与IT架构双向对接，双轮驱动。使得需求设计与业务架构分析同步，IT服务设计与业务架构对接同步，形成相关资产在需求设计、研发流程中的闭环贯通和动态更新。实现以数字化的业务架构为基础，规划构建、盘活用好业务架构、业务研发全流程等数字业务资产，赋能业务决策、驱动价值创造、引领业界方向，对内满足需求整合、创新研发需要。

      工行此次分享，通过其系统化的思维、科学严谨的理论体系和实战化经验，给同业银行极大震憾和启发，特别是以业务架构形成需求资产为抓手，挖掘需求整合点，强化业务整合能力；通过需求用例标准化，对创新研发全流程和产品全生命周期实施资产化映射及管控，实现业务架构资产与需求设计、产品研发、验收测试等环节融合，达到“以业务需求资产提升研发效能，以研发流程驱动资产更新”的良性循环目标。

       被业界称之为“零售之王“、最具创新开拓精神的招商银行，此次分享”需求价值评估分析与实践“经验，向同业介绍招行数字化转型历程，特别是顺应数字化转型趋势全面推出公司金融线上化服务，对科技数字化带来的文化变革、组织变革、产品变革、需求及研发体系变革，分享基于业务价值导向的需求价值评估、需求决策、精益研发体系和需求价值回检与后评估过程的经验，采用更具象、更有效、更落地的方式推行和实践。此外，招行介绍了其极具特色的产品经理培养、科技向业务前移的融合团队、业务专题和特性设计、价值指标树、专题价值和业务价值的关系等思路方法。通过招行介绍，给同业银行打开了一个新的窗口，带来的更新、更前沿的创新实践。 
  
       此次论坛上，各参会银行进行就工行和招行的主题分享进行了热烈讨论和充分互动，共同探讨大家关心的热点，如：业务与科技间需求职能划分、需求资产框架构建、需求资产保鲜与快速复用、如何适应敏捷开发要求、需求价值分析、需求前移向业务融合等议题。  

      时间有限、热点很多、讨论不断、期待下期论坛，继续共商、共确、共享。